第一，“以誠立本”的態(tài)度是對客戶、對手，更是對自己的實事求是。“我們在PPAPP審核過程中主動停止過3次，發(fā)現(xiàn)問題不等國外客戶提出來，自己就開始改。”總經(jīng)理蘇中安誠信地對待客戶審核。“態(tài)度決定一切”可謂老生常談，卻經(jīng)久不衰。想吃到國際市場的“蛋糕”，誰與客戶赤誠相見或許就能更快掌握客戶的個性化需求；與國際競爭對手“過招”，誰能正視自身不足或許便能最早超同期對手；敢與一流產(chǎn)品相抗衡，誰更早發(fā)現(xiàn)旗下產(chǎn)品弊端，或許就能把握下一次的“主流”和“大潮”。這是“遼軸制造”到“遼軸模式”的一個成功，也是國產(chǎn)軸承能出口的一大要求，軸承商城就是靠著這種國產(chǎn)軸承的努力，才能有望成為成為出口產(chǎn)品。

　　第二，“以細取勝”的角度是千百次重復后對合理方式的堅持。想得細、管得細、做得細，“精益產(chǎn)品”輕巧的幾個字在遼軸公司看起來卻沉甸甸。生產(chǎn)周期計算到“周”，工作部署要求到“時”，換個開關精細到“分”，加工節(jié)拍嚴卡到“秒”，“數(shù)據(jù)才是硬道理、制度才是硬通貨，強化管理孵化出了遼軸模式”這樣的樣板。這是必不可少的一個環(huán)節(jié)，軸承商城銷售的國產(chǎn)軸承都被認為是次于進口軸承的，這就是國產(chǎn)軸承不過精密的原因。