第一，“以誠(chéng)立本”的態(tài)度是對(duì)客戶、對(duì)手，更是對(duì)自己的實(shí)事求是。“我們?cè)?/span>PPAPP審核過(guò)程中主動(dòng)停止過(guò)3次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不等國(guó)外客戶提出來(lái)，自己就開始改。”總經(jīng)理蘇中安誠(chéng)信地對(duì)待客戶審核。“態(tài)度決定一切”可謂老生常談，卻經(jīng)久不衰。想吃到國(guó)際市場(chǎng)的“蛋糕”，誰(shuí)與客戶赤誠(chéng)相見或許就能更快掌握客戶的個(gè)性化需求；與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“過(guò)招”，誰(shuí)能正視自身不足或許便能最早超同期對(duì)手；敢與一流產(chǎn)品相抗衡，誰(shuí)更早發(fā)現(xiàn)旗下產(chǎn)品弊端，或許就能把握下一次的“主流”和“大潮”。這是“遼軸制造”到“遼軸模式”的一個(gè)成功，也是國(guó)產(chǎn)軸承能出口的一大要求，軸承商城就是靠著這種國(guó)產(chǎn)軸承的努力，才能有望成為成為出口產(chǎn)品。

　　第二，“以細(xì)取勝”的角度是千百次重復(fù)后對(duì)合理方式的堅(jiān)持。想得細(xì)、管得細(xì)、做得細(xì)，“精益產(chǎn)品”輕巧的幾個(gè)字在遼軸公司看起來(lái)卻沉甸甸。生產(chǎn)周期計(jì)算到“周”，工作部署要求到“時(shí)”，換個(gè)開關(guān)精細(xì)到“分”，加工節(jié)拍嚴(yán)卡到“秒”，“數(shù)據(jù)才是硬道理、制度才是硬通貨，強(qiáng)化管理孵化出了遼軸模式”這樣的樣板。這是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，軸承商城銷售的國(guó)產(chǎn)軸承都被認(rèn)為是次于進(jìn)口軸承的，這就是國(guó)產(chǎn)軸承不過(guò)精密的原因。